祥龙腾云辞旧岁，灵蛇纳福启新程！值此辞旧迎新之际，惠盈动保集团召开2024年年会，年会以“岁和年丰，巳启日新”为主题，旨在总结过去一年的工作，并规划2025年的工作目标，激励全体员工携手共进，迈向新征程。

一、

惠盈动保集团董事长 庄若飞

惠盈动保集团董事长庄若飞出席会议并发表了《岁和年丰，巳启日新》的讲话。庄总指出，在市场减量、竞争激烈的背景下，要顺应时代发展，聚焦核心业务，不断提升企业管理水平；提高产品研发、生产、销售能力，深入扎根市场，踏踏实实地研究产品，为养殖现场提供能够解决问题、提高效益的产品和方案。保持谨慎乐观，撸起袖子加油干，相信2025年岁和年丰，巳启日新！

副总经理乔欣君汇报了研究中心2024年工作，各部门明确分工、协同合作，严格遵循公司“四大管理制度”开展工作，坚持打造全方位的生产技术合作平台，逐步完善和落实强化区域、强化养殖品种、强化单品的相关工作，各项工作更加规范化和流程化，降低经营风险，全力配合销售工作，推动集团的可持续健康发展。

惠盈动保集团副总经理 乔欣君

二、

1.年会总监会议

会议上，各区域负责人汇报了2024年的销售目标达成情况，分析了各自区域的市场情况、客户情况及产品销售情况，进行了详细的复盘和总结。同时签订了2025年的“销售目标责任状”，细化销售目标，明确销售思路和达成路径，力求在新的一年里实现突破与增长。

2.年会后勤部门会议

会上，研究中心及总经办从产品管理、科技创新、市场推广、销售配合、成本控制、流程管理等多个环节，对过去一年的工作进行了全面的总结。各部门成员明确岗位职责，把具体工作落到实处，跨部门团结协作，不断优化内部管理流程，提升产品和服务质量，保障了销售工作的有序开展。

颁发创新奖

3.年会生产事业部会议

会上，各岗位员工就2024年的工作展开总结。过去一年，大家紧密围绕公司的总体战略目标，将安全标准化生产作为核心驱动力，有条不紊地推进各项生产工作的开展，保障了全年生产任务的顺利达成。同时积极探索优化生产流程的方法，推动生产模式向更加智能化、高效化转型，保障产品质量，提升生产效率。

在听取生产事业部的详细汇报与总结后，副总经理林银海着重指出，安全生产至关重要，期望全体生产人员能够强化责任意识，时刻牢记安全生产的重要意义。他鼓励大家在2025年以更加严谨的态度投入到生产工作中，携手奋进，确保顺利达成生产部既定的各项工作目标，推动公司生产业务持续稳定发展。

三、

产品分享交流会上，市场部梳理分享了畜禽、水产版块产品使用案例及储备产品；各区域营销人员根据“三个强化”要求，提出了各养殖品种的产品需求及产品提升、开发、推广方向，分享了各自在市场推广中的产品组合和营销方案，提升产品竞争力的建议，以及基于市场需求完善产品线的新思路。此次产品交流会旨在满足养殖品种多样化、养殖现场需求个性化、养殖模式快速变化的需求，解决养殖痛点问题，更好地服务养殖终端。

四、

惠盈动保倡导并积极践行“主动 负责 创新 合作 坚持 健康 快乐”的价值观，年会期间总经办组织开展了旱地冰壶的户外拓展活动。各部门踊跃参与，现场气氛热烈而紧张，每一轮的冰壶投掷，都需要队员间的精准沟通与默契配合，无论是确定战术布局、控制力量与弧线，还是及时调整策略以应对对手变化，都考验着团队的智慧与协作精神。这次拓展活动让每一位参与者更深刻的体会到了团队协作的重要性，学会了如何在团队中发挥自己的优势，如何与他人相互支持、共同进步。

五、

六、

随着岁和年丰的美好时光流转，惠盈动保集团2024年年会圆满结束。这次年会不仅是对过去一年成果的回顾，更是对未来征程的规划与动员。巳启日新，我们将继续秉承初心，满怀信心与激情，向着更高更远的目标迈进。